活動介紹
引導者像是建築師，必須有地基框架為基礎進行團隊建立。市場上有許多不同的團隊框架，例如五階段團隊發展(Forming Storming Norming Performing Model)、團隊領導的五大障礙（Five Dysfunctions of a Team）、凝聚團隊的五項行為（Five Behaviors of a Cohesive）、團隊效能模式（Model of Team Effectiveness）、團體發展整合模式（Integrated Model of Group Development）、團隊績效模式（Team Performance Model）。然而許多企業發現『火箭模式The Rocket Model』非常實用有效、容易理解診斷，而且提供完整有信效度的團隊評量，以及超過三十個團隊引導活動讓團隊領導者及成員可以輕鬆上手。
如果你是一位經驗豐富的團隊教練或引導者，絕對可以駕輕就熟地操作使用『火箭模式The Rocket Model』作為工具參考指引，甚至可以利用火箭模式的八大要素進行團隊訪談診斷的依據框架，設計出最適合解決團隊當下問題的團隊建立活動議程，加上不同設計的團隊活動與工具或共創出不同的團隊改善活動。
日期＆時間：
2020年11月30日（19:00-21:30）
活動流程
1. 個人引導旅程
2. 我們究竟是不是團隊？
3. 團隊引導的方法與活動
4. 點燃團隊熱情共創對話
5. 個人承諾
引導者介紹
黃聖峰 Jim Hwang
睿信管理顧問有限公司 總經理暨教練顧問
睿智信任(深圳)管理咨询有限公司 總經理暨教練顧問
香港大學中國商業學院 客席講師
Hogan Assessments 授證講師與教練
Marshall Goldsmith SCC 認證高管教練
The Rocket Model 認證團隊教練
SoulCollage 心靈拼貼認證指導員
國際教練協會PCC教練資格
