活動介紹
今日人們已經越來越意識到環境的快速變化，例如原本起源自1980年代末期美軍術語的VUCA近年已經成為企業界的流行語，再加上2020年初新型冠狀病毒肺炎(COVID-19)疫情爆發、國際政治局勢的改變，人們更能夠感受到環境動盪與不確定的特質，也更加關注如何培養組織的韌性(Resilience)，讓組織能夠靈活因應動盪的新世界。
由於意識到環境的快速變化，各種變革倡議也如春筍般地冒出，包括數位轉型（Digital Transformation）以及敏捷轉型（Agile Transformation）。還有一些倡議則是希望讓組織不斷學習與進化，例如自1990年代就出現的學習型組織（Learning Organization）。
表面上，這些組織轉型倡議的推動，只是一個「只要依靠專家、顧問、書籍或是操作手冊就足夠」的「技術性」(technical)的過程；然而對許多組織而言，這卻是一個「調適性」(adaptive)變革過程，因為這個過程不僅會衝擊到組織成員既有的習慣與價值觀，也可能會牽動到既有的利害關係，進而引發組織系統對於改變的阻抗。
為了讓調適性變革能夠更順利地發生，調適性領導(adaptive leadership)提供了一系列的原則、框架、工具與方法，指引變革推手們在穿越變革叢林的過程中進行診斷以及採取行動，並且在過程中持續地進行實驗以及積累學習，不僅讓推手們及其所屬組織更有機會在變革的過程中「存活下來」(survive)，甚至能夠在嶄新的世界「蓬勃發展」(thrive)。
《調適性領導的實踐與藝術》是調適性領導的創始人隆納德・海菲茲(Ronald Heifetz)在調適性領導系列的第三本著作，當中除了介紹調適性領導的工具與方法，也介紹了調適性變革的案例與練習活動，讓讀者更有機會把調適性領導的概念應用於工作與生活的場域。
本次分享會將介紹調適性領導的起源及核心概念，以及《調適性領導的實踐與藝術》一書的結構與使用方法，並且也引導參與者運用調適性領導的概念，對自身運用引導支持團體的情境進行反思。期望透過本書的分享，邀請參與者走上調適性領導的學習旅程，成為「調適性引導者」(Adaptive Facilitator)，進而能夠支持所服務的團體在重要的議題取得突破。
活動流程
- 調適性領導的起源
- 技術性問題與調適性挑戰
- 調適性領導的四個基本動作
- 將調適性領導的原則融入引導的實踐
- 綜合討論
報名資訊
- 非會員 300元（IAF會員免費，會員會另外收到邀請碼，請從邀請碼連結報名），本活動一經報名無法退費或取消，也無法延期使用，請慎重考慮。
- 報名人數限制：30人。
- 活動日期：2021年10月13日 19:00-21:00（19:00 準時開始，18:50開放上線）
活動方式與設備
- 因本次活動採Zoom線上方式進行，請提早下載Zoom，下載網址：https://zoomnow.net/zntw_zoom_download.php?showType=ALL，建議以桌上型電腦或筆電上網參與本次活動，活動當天9:00前會將Zoom連結到發到報名者郵箱（請檢查是否有郵件在垃圾桶），若未收到請來信IAF Taiwan: taiwan.iaf@gmail.com。
- 當天分享會上若需要白板，將會提供Miro連結，作為線上白板功能，https://miro.com/(請以電腦或ipad登入，如以ipad登入，則需先行註冊)
- 活動包含互動環節，例如：分組討論，建議全程打開鏡頭。
- 穩定且高速之網路連線，耳機麥克風可幫助清晰溝通。
引導者介紹
黃意鈞 IvanCPF
Ivan是IAF國際引導者協會認證的專業引導師，同時也是Open Quest開放智慧引導科技股份有限公司的核心引導師。
透過工作坊的設計與引導，Ivan協助團體在他們關心且重要的議題上能夠有深入的討論、形成共識並且做出清醒的抉擇。他所引導的工作坊主題包括組織發展與變革、策略規劃、團隊融合、問題解決，以及跨領域利害關係人的協作。
除了引導方面的專業，Ivan也提供系統思考的顧問及培訓服務，並且將系統思考融入在他的引導的實踐中，藉此支持團體看見系統的複雜動態、針對議題進行深入分析，並且思考下一步來引發系統的正向改變。
基於橫跨自然科學及社會科學的背景，再加上先後受過量化及質性研究方法的訓練，讓Ivan能夠以他的好奇心與嚴謹態度，沈浸在引導方法、組織發展及變革相關主題的研究，並且致力於把理論融入在實踐中。
走向未來，Ivan期望能夠結合系統思考、引導及其他方法，與志同道合的夥伴一起協助推動組織及社會的永續發展。
